（董事會(huì)辦公室 盛玉卿）崗位資格等級(jí)制度是萬華集團(tuán)2015年薪酬制度改革的一項(xiàng)重大舉措，與之對(duì)應(yīng)的《崗位資格等級(jí)考核辦法（1.0）》是在《薪酬制度》基礎(chǔ)上的細(xì)化和補(bǔ)充，該制度將各個(gè)崗位進(jìn)行等級(jí)制劃分，從而實(shí)現(xiàn)薪酬體系更加公平、合理和規(guī)范。首批行政人員崗位資格等級(jí)考核計(jì)劃于8月底開考。

     36位行政崗位工作人員報(bào)考崗位資格

     2015年6月8日，萬華集團(tuán)《崗位資格等級(jí)考核辦法（1.0版）》正式發(fā)布。從行政業(yè)務(wù)人員開始，在集團(tuán)全范圍實(shí)行崗位資格等級(jí)認(rèn)證考核。6月11日，各單位行政業(yè)務(wù)人員崗位資格等級(jí)考核報(bào)名工作正式啟動(dòng)。6月26日，“行政人員崗位資格等級(jí)考核評(píng)定”專項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)。同時(shí)，集團(tuán)董事會(huì)辦公室根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)工作要求，對(duì)技術(shù)人員崗位資格評(píng)定工作進(jìn)行前期調(diào)研。7月，專項(xiàng)項(xiàng)目組經(jīng)過對(duì)各單位報(bào)名人員資格的逐一審定，最終確定36位行政業(yè)務(wù)崗位人員獲得首批考試資格。

    行政崗位海量試題庫考前復(fù)習(xí)有學(xué)問

     2015年7月30日，董事會(huì)辦公室主任陳永華就《崗位資格等級(jí)考核辦法（1.0）》及相關(guān)考核實(shí)務(wù)對(duì)各單位行政人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)上，陳主任從制度規(guī)范、工作思路與申報(bào)要求、考試范圍、答題技巧、公文筐解題思路等方面進(jìn)行詳細(xì)講解。

    試題量大面廣，由理論知識(shí)、崗位技能、綜合評(píng)審三部分組成，理論知識(shí)完全參照人力資源師考試的筆試答題模式，筆試125道選擇題。出題較以往難，內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)流程及人力資源管理知識(shí)多個(gè)方面，員工須在既定時(shí)間內(nèi)快速作答。

    公文寫作改由筆試方式進(jìn)行，計(jì)算機(jī)應(yīng)用為實(shí)操考核，業(yè)務(wù)能力以公文筐方式考核。報(bào)考行政崗位資格一級(jí)和二級(jí)的員工還將參與答辯，以此全面考評(píng)行政崗位人員理論知識(shí)的掌握、日常工作經(jīng)驗(yàn)和綜合應(yīng)對(duì)能力�？己巳�程監(jiān)管嚴(yán)格，以體現(xiàn)公平。

    崗位資格等級(jí)考核結(jié)果對(duì)應(yīng)薪酬和職務(wù)

     理論知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和專題答辯均實(shí)行百分制，理論知識(shí)、崗位技能、綜合評(píng)審三部分全部考評(píng)合格者，評(píng)定為相應(yīng)行政崗位資格等級(jí)。獲得相應(yīng)崗位資格等級(jí)的，方可任職相關(guān)崗位，享受相應(yīng)的工資檔位。要求集團(tuán)各單位全體行政業(yè)務(wù)工作人員全部申報(bào)崗位資格等級(jí)考核，未報(bào)名申請(qǐng)者降職降級(jí)任用。行政人員崗位資格等級(jí)考核的原則是：考評(píng)合格者，工資就近就高套改，考評(píng)不合格者，按就低原則重新確定職位層級(jí)和工資檔位。

    對(duì)于可能出現(xiàn)的情況，陳主任強(qiáng)調(diào)：部門經(jīng)理如果考核未通過，待職的同時(shí)降工資，集團(tuán)提供機(jī)會(huì)再考。行政崗位基層員工申報(bào)二級(jí)崗位資格審核通過、并且考評(píng)合格的，工資上調(diào)，有空缺崗位優(yōu)先考慮。

    從崗位資格等級(jí)評(píng)定看萬華薪酬改革

    2015年萬華集團(tuán)全面啟動(dòng)人事管理價(jià)值工程，從輪崗、培訓(xùn)、儲(chǔ)干培養(yǎng)、崗位資格評(píng)定等多個(gè)方面著手分步推進(jìn)實(shí)施。與此同時(shí)，萬華集團(tuán)的薪酬改革也悄然展開。從崗位資格等級(jí)評(píng)定入手，由行政崗位開始試點(diǎn)，進(jìn)一步明確專業(yè)崗位、管理崗位的任用標(biāo)準(zhǔn)，依照能力、業(yè)績(jī)、報(bào)酬相對(duì)應(yīng)的原則，對(duì)崗位資格進(jìn)行評(píng)定考核，逐步優(yōu)化薪酬管理，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)萬華員工整體素質(zhì)提升。