每個(gè)人都需要尊嚴(yán)，因?yàn)樽饑?yán)會(huì)讓你有足夠的勇氣面對(duì)第二天冉冉升起的太陽；企業(yè)同樣需要尊嚴(yán)，因?yàn)樽饑?yán)會(huì)讓一個(gè)企業(yè)有足夠的自信叱咤于風(fēng)起潮涌的商場(chǎng)。然而，尊嚴(yán)并非你想擁有便能擁有，尊嚴(yán)是他人和社會(huì)賦予的。那么一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)終究怎么做才能夠擁有它呢？?jī)H一個(gè)字——嚴(yán)。嚴(yán)與尊嚴(yán)之間究竟有什么必然聯(lián)系？讓我們走近陸維蘿，她會(huì)告訴我們答案。
      陸維蘿，生于1958年，2008年6月入職萬華集團(tuán)，現(xiàn)任督導(dǎo)審計(jì)中心審計(jì)部經(jīng)理。這是一個(gè)對(duì)待自己嚴(yán)格，對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)，素以嚴(yán)著稱的人。
      記者：審計(jì)這個(gè)概念對(duì)于我們外行人來說，比較晦澀難懂，您能給我們解釋一下什么是審計(jì)嗎？
      陸維蘿：審計(jì)是由國(guó)家授權(quán)或接受委托的專職機(jī)構(gòu)和人員，依照國(guó)家法規(guī)、審計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)理論，運(yùn)用專門的方法，對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及相關(guān)資料的真實(shí)性、正確性、合規(guī)性、效益性進(jìn)行審查和監(jiān)督，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，鑒證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，用以維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。簡(jiǎn)單明了地說，對(duì)企業(yè)而言，審計(jì)工作就是由企業(yè)授權(quán)的組織或個(gè)人，依照國(guó)家相關(guān)法規(guī)、審計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)理論，運(yùn)用專門的方法對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查和監(jiān)督。
      記者：企業(yè)為什么要進(jìn)行審計(jì)呢？
      陸維蘿：公司依法實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督，遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，維護(hù)公司合法權(quán)益；為了促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。說得通俗些，我們審計(jì)人員就是對(duì)被審單位進(jìn)行管理和監(jiān)督，目的是為了幫助他們發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
      記者：我們?nèi)f華審計(jì)的范圍主要包括哪些？
      陸維蘿：主要有這樣三個(gè)部分：一、對(duì)集團(tuán)公司及所屬全資、控股、參股公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督；二、對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及所屬公司領(lǐng)導(dǎo)人員的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)；三、董事會(huì)交辦的其它專項(xiàng)審計(jì)。
      記者：說了這么多，估計(jì)很多人還是不太清楚審計(jì)在實(shí)際工作中是如何體現(xiàn)的，您能詳細(xì)說明嗎？
      陸維蘿：這樣的例子很多，不過因?yàn)榘咐�中涉及很多專業(yè)術(shù)語，你們可能會(huì)不太好理解。不過，我還是給你們舉個(gè)我剛來公司不久時(shí)發(fā)生的一個(gè)例子吧，在2008年對(duì)萬華分公司賬目進(jìn)行審計(jì)核對(duì)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)賬面有100余萬預(yù)付款掛賬，怎么會(huì)出現(xiàn)這種狀況呢？于是我一點(diǎn)點(diǎn)研究，并經(jīng)多方調(diào)查落實(shí)，最終確定該款項(xiàng)歸屬為天津?yàn)I海，由于當(dāng)期進(jìn)口車港口業(yè)務(wù)款項(xiàng)核算工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，而導(dǎo)致掛賬現(xiàn)象的發(fā)生。多虧發(fā)現(xiàn)及時(shí)，才為公司挽回了損失。
記者：在我查閱以往資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，2011年也有一件因您工作認(rèn)真而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的事件。
陸維蘿：是有這么一回事兒。2011年廣汽長(zhǎng)豐廠家的商務(wù)政策在金融支持政策中，限定了金融支持的免息額度范圍，青海萬華1月—6月在完成廠家設(shè)定的指標(biāo)后，廠家卻扣收了超免息額度貼息19余萬元。萬華金鷹總經(jīng)理席望和我經(jīng)仔細(xì)研究廠家商務(wù)政策,認(rèn)為廠家政策中的扣收超免息額度貼息存在不合理現(xiàn)象，經(jīng)我們與廠家多次斡旋，終于在2011年10月廠家全部返還了我們被扣收的超免息額度貼息費(fèi)用。
      記者：通過您上面所舉的案例，發(fā)現(xiàn)審計(jì)工作真的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)�？磥碚媸菓�(yīng)了那句話，對(duì)某一事物人們之所以存在抵觸心理，并不是它不夠好，而是因?yàn)槿藗儗?duì)它不夠了解。
      陸維蘿：是啊，對(duì)于不理解我們工作的人，會(huì)覺得我們是沒事兒找事兒，殊不知每一次不經(jīng)意的工作疏忽，或者一個(gè)“差不多”的賬面處理就有可能給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。所以我們真的不是去找事兒，我們是真心去幫助他們的，幫助他們改進(jìn)工作，幫助他們挽回?fù)p失，甚至于幫助他們指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)方向。
      記者：我發(fā)現(xiàn)您不僅非常專業(yè)，而且責(zé)任心特別強(qiáng)。這也是我們年輕人應(yīng)該多向您學(xué)習(xí)的地方。
      陸維蘿：我沒有那么好，我只是做了自己應(yīng)該做的事情。一個(gè)人首先要學(xué)會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)，也就是不斷地學(xué)習(xí)和提高自己，并讓自己生命中的每一天都活得有意義。其實(shí)我并不是學(xué)審計(jì)出身，我學(xué)的是企業(yè)管理，剛來萬華時(shí)做的是財(cái)務(wù)經(jīng)理，不是審計(jì)。不過，我這個(gè)人特別喜歡研究，什么事情可別碰到我，一旦碰到我，我就會(huì)非要弄出個(gè)所以然來。呵呵，就這樣一路研究下來，還給自己打開了另一扇窗，這也是我本人都沒有想到的。所以說，一個(gè)人的潛力到底有多大，你不通過勇敢地挑戰(zhàn)自我就永遠(yuǎn)不會(huì)知道。也是為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的挑戰(zhàn)，2010年4月28日，我去了青海分公司，那天正好是我兒子28歲生日。
      記者：您在兒子的生日的時(shí)候離開他去了外地，他有沒有埋怨您？
      陸維蘿：沒有，家里的人對(duì)我的工作都比較支持。
      記者：您在青海工作了多久呢？
      陸維蘿：在青海工作了三個(gè)月，之后又回到了蘭州。在2010年12月，青海財(cái)務(wù)經(jīng)理離職期間，我又兼起了青海的財(cái)務(wù)工作。當(dāng)時(shí)董事長(zhǎng)對(duì)我說，每當(dāng)在公司最需要人的時(shí)候，我總能挺身而出。其實(shí)我只是做了我應(yīng)該做的事情，有人工作是為了金錢，有人是為了名利，而對(duì)于我來說，在萬華工作給我感觸最深的是尊重，而你上面所說的責(zé)任心，也都是在被尊重的基礎(chǔ)上，內(nèi)心所自發(fā)升起的工作熱忱。
      記者：尊重這個(gè)詞為什么能留給您如此深的感觸呢？
      陸維蘿：在付出許多眼淚和汗水的過程中，我學(xué)會(huì)了對(duì)自己的生命尊重；在兢兢業(yè)業(yè)的工作中，我獲得了分公司同事們對(duì)我的尊重；在嚴(yán)格對(duì)待自己、嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作的過程中，贏得了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的尊重。在萬華的五年時(shí)間里，有很多知名企業(yè)想聘請(qǐng)我，可我始終沒有動(dòng)心，因?yàn)槲蚁Ｍ�自己能夠不辜�?fù)這些尊重，并能延續(xù)這些尊重。如何延續(xù)呢？即通過不斷地培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人才，讓更多的人投身到幫助企業(yè)提高的工作中來，當(dāng)把這項(xiàng)工作做到精致，企業(yè)做得越來越好后，自然就能夠獲得外界越來越多的尊重了。這就是尊重在我身上開始，在企業(yè)間延續(xù)的概念。
      記者：可不可以這樣理解呢？企業(yè)的被尊重即企業(yè)的尊嚴(yán)。
      陸維蘿：可以，個(gè)人有個(gè)人的尊嚴(yán)，企業(yè)也同樣有企業(yè)的尊嚴(yán)。
      記者：您覺得企業(yè)怎樣才能獲得該有的尊嚴(yán)呢？
      陸維蘿：我覺得首先要學(xué)會(huì)自尊，也就是自己尊重自己。如何做到自己尊重自己呢？——嚴(yán)。嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作。只有對(duì)待自己足夠嚴(yán)格，對(duì)待工作足夠嚴(yán)謹(jǐn)，才會(huì)逐漸獲得他人和社會(huì)的尊重，一旦長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，自然會(huì)擁有尊嚴(yán)。結(jié)合到審計(jì)上來，就要求每個(gè)被審單位都能秉持對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，把工作往嚴(yán)謹(jǐn)里做，而不是非要?jiǎng)e人監(jiān)督著推動(dòng)著才能完善自己的工作。國(guó)家每三年要進(jìn)行一次稽查，為了規(guī)范我們自身的經(jīng)營(yíng)、降低風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)公司都有必要嚴(yán)格地對(duì)待自己，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待工作，并能以開放的心態(tài)，迎接每次提高和改進(jìn)自己公司的機(jī)會(huì)。
      沒有嚴(yán)，哪里來的尊嚴(yán)？《禮記•大學(xué)》有言：“小人閑居為不善，無所不至，見君子而后厭然，掩其不善，而著其善。人之視己，如見其肺肝然，則何益矣。此謂誠于中，形于外。故君子必慎其獨(dú)也�！币粋�(gè)人也好，一個(gè)企業(yè)也罷，只有在嚴(yán)的基礎(chǔ)上做人行事，那么尊嚴(yán)必定久享，無可厚非。